Tendencias del mercado en movilidad eléctrica

Dentro de las tendencias del mercado en movilidad eléctrica creciente importancia de todo lo relacionado con las inversiones en negocios para vehículos y los automóviles eléctricos, conectados y autónomos aumenta la necesidad de talento digital y pone a los fabricantes de equipos originales de todo el mundo en competencia directa con Silicon Valley y los gigantes digitales chinos.

Pero el cambio no es solo una cuestión de encontrar nuevos ingenieros. A partir de miles de bases de datos existentes, hemos creado una taxonomía de las habilidades futuras que necesitará la industria. Con base en este trabajo, creemos que la demanda de trabajadores con las habilidades estándar actuales disminuirá hasta en un 30 por ciento en los próximos diez años.

Podría producirse una reducción a lo largo de toda la cadena de valor de la automoción. A medida que los consumidores se vuelven más convenientes para comprar cualquier cosa en línea, las redes de distribuidores existentes podrían reducirse drásticamente y cambiar su enfoque al mantenimiento.

La fabricación podría sufrir daños similares, principalmente debido a que los fabricantes de equipos originales se trasladen a vehículos eléctricos con procesos de montaje más sencillos y piezas muy diferentes. Tanto los trabajadores de la fábrica como los proveedores actuales de sistemas de propulsión se ven afectados.

Los grandes departamentos de ingeniería de combustión existentes ya no serán necesarios después de 2030: los vehículos eléctricos requieren ingenieros con más habilidades eléctricas y comprensión de la química de la batería. Como en muchas otras industrias, hasta el 50 por ciento de algunas tareas de soporte, como la contabilidad o el procesamiento de pedidos, deben estar completamente automatizadas.

Y para las tareas que no se pueden automatizar, se pueden crear centros de servicios compartidos en ubicaciones de bajo costo, ya que la pandemia hace que las empresas utilicen mejor las herramientas digitales y sean más convenientes con el trabajo remoto.

Se necesitan nuevas habilidades, especialmente en las áreas de software y análisis de datos, que serán fundamentales para los canales de marketing y ventas en línea. Creemos que los fabricantes de automóviles pueden llenar hasta la mitad de la brecha de habilidades de manera orgánica mediante el reciclaje, la educación continua y el reclutamiento.

Las fusiones y adquisiciones y las asociaciones estratégicas, que ya son un aspecto central del ecosistema de movilidad, también jugarán un papel importante. Cada fabricante de automóviles necesita un plan estratégico de fuerza laboral que identifique roles y habilidades críticos en todos los niveles de la organización y asigne el talento adecuado a los roles de mayor valor agregado.

Esta sería una desviación importante de los procesos tradicionales de sucesión de OEM y gestión del talento que se han centrado en los niveles superiores de la organización.